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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動(dòng)全球

東華鏈條集團(tuán)保護(hù)環(huán)境不斷系統(tǒng)化 環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

      4月7日,我集團(tuán)最新的《集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理制度》經(jīng)副董事長(zhǎng)批準(zhǔn)在公司網(wǎng)站上進(jìn)行了公布實(shí)施,標(biāo)志著公司環(huán)保管理工作上了新臺(tái)階。

    該制度將集團(tuán)環(huán)保管理工作從強(qiáng)調(diào)職能職責(zé)升級(jí)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,從管理職責(zé)到涉及法律法規(guī)、排放標(biāo)準(zhǔn)的要求,再到各區(qū)域各事業(yè)部的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控布局、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控清單(一圖一表),作了統(tǒng)一和明確,全過程實(shí)施對(duì)標(biāo)檢查、控制。“一圖一表”分為集團(tuán)級(jí)別和事業(yè)部級(jí)兩個(gè)層級(jí),從圖表上能一目了然看到整個(gè)公司及各事業(yè)部的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的點(diǎn)檢頻次、預(yù)防措施、控制方法。

    集團(tuán)公司職能部門除建立制度,還要監(jiān)督制度的執(zhí)行,定期報(bào)告執(zhí)行情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)過程和結(jié)果,對(duì)外,它體現(xiàn)了公司的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)內(nèi),它給各部門建立了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)制度性不符合,各部門直接執(zhí)行即可,不再出現(xiàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)監(jiān)督的情況,使環(huán)保工作的整個(gè)過程都處于受控狀態(tài)。

    這份制度是公司重要環(huán)境因素的點(diǎn)檢表,各部門內(nèi)部的重要環(huán)境因素的識(shí)別與管理要求,對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理體系有效運(yùn)行有了保障,是企業(yè)各部門努力實(shí)踐的結(jié)晶,也是公司環(huán)境管理工作運(yùn)用TPS方法改善的成果之一,形成了適合企業(yè)特色的環(huán)境管理體系運(yùn)行系統(tǒng)。東華集團(tuán)先進(jìn)的環(huán)保理念,重視持續(xù)改善投入,各項(xiàng)環(huán)保管理工作得到區(qū)環(huán)保局、余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)保處等部門的認(rèn)可,開發(fā)區(qū)環(huán)保處長(zhǎng)對(duì)我公司的環(huán)保管理工作,用了“六個(gè)一”作了高度概括,給予了充分肯定。

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