日前，集團公司2021年度TPS推進項目出爐，共有公司級項目45個和部門級項目13個。項目覆蓋所有事業部和管理部、技術中心和信息中心。

推進項目主要圍繞縮短交貨期、提升效率、提高產品質量、降低成本、削減庫存、加強現場管理和信息化建設等方面展開，以不斷滿足客戶需求，提升18&60細分市場的競爭力，促進企業高質量發展。

“不斷滿足客戶的需求是我們永恒的追求”是東華的質量方針，更是企業一切工作的出發點。面對激烈的市場競爭和客戶不斷提出的新要求，縮短交貨期是客戶的基本要求，但面對企業當前暴漲的訂單量，縮短交貨期成為各生產部門的重要壓力。為了有針對性地縮短交貨期，項目組根據各部門細分產品的特點，為各類產品制訂了不同周期的交貨期要求，既能讓生產部門在原來的基礎上縮短交貨，又能滿足客戶需求。

不斷提升生產效率是滿足交貨期的重要因素，公司近年持續推進智能制造和數字化建設，滿足高精尖產品的需求，提升在細分市場領域產品的競爭力。項目從各部門提升基礎的裝配勞動生產率、機裝自動化生產率等方面制訂個性化提升方案，如提升串裝自動化、提升模具和易損件快速反應能力、冷鐓在線脫油、X3高端產品配料工序以機代人自動化分選作業等等，同時通過技術升級提升生產效率，擴充產能。

數字化工廠作為高度集成的數字化平臺，將生產現場設備信息實時監控，做到信息自動采集、分析、保存及系統集成，讓數據信息高效傳遞是今年立項的重點。如“國內經銷商在線銷售下單”項目，可以縮短客戶與公司之間銷售下單的時間與流程，便于客戶隨時隨地查詢訂單信息，訂單的統計與管理，減少客戶與公司的人工服務成本，提升訂單的信息化管理水平；如供應商產品質量信息網絡系統，能建立可追溯的供應商質量檔案，收集供應商管理相關資料，可以隨時查閱，統計分析報告也可以隨時導出，為供應商評審、供應商月度考評提供信息資料查閱；如企業整體生產方面的信息化建設，信息中心在與各部門的對接服務過程中，對通用性強和功能相似的信息化項目根據各事業部需求，完善系統模塊化，統一集成推廣，以減少后期運營維護成本，提升效率。

今年的58個TPS推進項目已發布，從管理和技術上實現效率突破是重中之重。相信通過全體員工的共同努力，所有項目均能達到全方面改善和提升，助力企業穩健發展。