10月21日，集團公司召開生產技術部專題會議，就企業成立生產技術部以來所組織實施的工作和取得的成效進行專題匯報。董事長宣碧華作了“三問、三學、三創新、三追求”的重要講話；生產技術部專家趙小文、日本專家久保田清一分別作專題報告。各部門負責人和相關人員參加會議。

     會上，生產技術部專家趙小文匯報了生產技術部成立兩年多來所開展的工作和取得的成效。他說，生產技術部自成立以來，我們以國際一流鏈條企業的管理、技術理念和模式，結合東華的實際，持續推進改善，取得一定成效。如改進專用設備、改善生產工序、建立規范化的生產技術管理體系、指導參與事業部改善項目推進、培養專業人才團隊及培養這些人才的工作方法、工作能力、技能與實踐結合的能力、發現問題的能力、考評和激勵結合的薪酬制度、設計開發東華自主的專用設備等，達到提高生產效率和產品質量、降低成本、安全并減輕員工勞動強度的效果。日本專家久保田清一就生產技術部成立以來在提高沖床工序的生產效率、裝配工序的流水線化和改善制造現場的環境等方面開展的工作和取得的成效進行了匯報。

     會上，董事長宣碧華就生產技術部成立以來實施的工作和取得的成效進行了點評。他說，生產技術部成立兩年多來，做了許多工作，取得一定成效，比如工程鏈事業部實施的快速換模等很有必要，對員工個人工作理念的改變很大。久保田清一是來自日本的專家，有很好的經驗傳授給大家，我們關鍵是要堅持，并要找到更好的方法改進和創新并維持下去，我們必須不斷進步，哪怕每天進步一點點，我們才能在競爭激烈的環境中更好地生存和發展。

     隨后，宣董事長結合東華集團現階段的發展情況，作了“三問三學三創新三追求”的重要講話。他說，每一位東華集團的員工，都應該時刻對自己進行三問：一問，我到東華來做什么？二問，我在東華做的好嗎？三問，東華沒有我會怎么樣？宣董事長說，企業是市場經營體的組合，我們在企業中看似有圍墻，但其實我們每一個員工都離市場很近或者就在市場里，我們必須不斷學習，主要應該向三類人學習，一是向我們的競爭對手學習；二是向我們挑剔的客戶學習；三是向專家學習，這樣我們才能不斷發現自身不足，才能不斷進步。創新是企業發展的源動力，每個員工在工作中必須主要進行三方面創新：一是工作觀念、理念的創新；二是技術創新；三是管理創新，我們要用科學、理性、嚴謹的工作方法，來改變東華的現狀。同時，我們要有三個追求目標，一是追求精益制造；二是追求生產效率；三是追求適應市場。

    最后，宣董事長說，我們的每一項工作，都要有計劃，比如明年的生產計劃大綱的數據，對每一個計劃，我們必須要有細分市場的分析、市場策劃的能力，每個數據后面有對該數據的具體分析和支撐，使我們的研發技術、產品質量、產量、交貨更有精確的目標，最終做好產品質量、價格、交貨三大市場要素，同時不犯低級錯誤和重復錯誤。

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