貼近客戶，貼近市場，細分市場，實施扁平化管理是東華打造全球一流鏈傳動企業的有力舉措之一，至7月31日，東華原六個制造事業部與新成立的五個制造事業部均平穩運行一個月，表明東華進一步實施扁平化管理，第二次事業部改制又有了一個良好開端。

       作為中國綜合實力最強的鏈傳動企業，東華生產八千多個品種，兩萬多種規格的鏈條產品，為把這些產品細分行業，進一步貼近市場，使各種鏈條產品盡快進入各行業世界前三位，自2010年東華推行扁平化管理，成立汽摩鏈事業部、傳動鏈事業部、輸送鏈事業部、工程鏈事業部、扶梯鏈事業部、盾牌事業部以來，各事業部以市場為導向，優化產能，加大有效產出，通過效率提升，優化內部流程，不斷提高顧客滿意度，各部各方面發展都呈現良好勢頭，如扶梯鏈事業部，改制后已逐步為全球十大扶梯制造企業供貨；如盾牌事業部的國內銷售額與改制時相比已增長7000多萬。改制后，企業的整體研發能力、品牌建設、制造能力、產品質量、銷售、管理、人才建設等各方面均上了一個新臺階。

      今年以來，東華團隊開始策劃第二次事業部改制方案。在總結第一次改制經驗的基礎上，以更加貼近市場、細分市場、提升效益為目的，實現與市場的無縫對接，并結合興化規劃，開展退二進三工作，對集團總部、興化生產基地統一進行優化調整，為到2019年把東華打造成全球一流鏈傳動企業打下堅實基礎，新成立了板式鏈事業部、農機鏈事業部、不銹鋼鏈事業部、摩托車鏈事業部和模具設備事業部五個事業部。

在管理部的牽頭下，新事業部改制工作有序開展中。3月份開展了新事業部部長競聘，競聘內容包括新事業部組織和功能架構、人力資源配置、經營方案等內容，要求新部長緊貼市場、熟悉產品、精于算賬、管理到位；4月份完成部長人選，對新事業部進行組織架構策劃等；5月份確定了改制架構及中層聘任；6月份根據各部訂單情況及“五定”原則，優化結構，進行人員配置和場地調整，并對新事業部的中層干部進行崗前培訓；7月1日新事業部開始試運行。

       新成立的事業部將與老事業部一樣，堅持與集團公司戰略目標保持高度一致，圍繞公司的戰略部署，服從公司統一的戰略管理、文化管理、人力資源管理、財務管理、知識管理、品牌管理、供應鏈管理、質量管理等要求，立足公司現有和未來的優勢，引導本事業部在競爭領域健康、穩健地發展，確保東華的戰略目標如期實現。